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2023年5月24日，東盛集團組織了以創(chuàng )新分享為主題的活動(dòng)，活動(dòng)由集團中層及以上管理人員參加。

首先，主持人為大家展示了近期全球有影響力的幾個(gè)創(chuàng )新項目與民間的創(chuàng )意發(fā)明。通過(guò)對外界新鮮事物的介紹，讓大家體會(huì )到時(shí)代的飛速變化，創(chuàng )新無(wú)疑成為了引領(lǐng)變革的重要一環(huán)。

隨后，主持人介紹了東盛集團近三年來(lái)的創(chuàng )新與改善情況，自2020年至2022年三年間，集團共收集改善提案2345個(gè)，年人均改善提案數量達到3件。通過(guò)提報小的改善，有效提升員工的參與意識，為大的創(chuàng )新打下良好的基礎。會(huì )上還展示了近兩年來(lái)的部分創(chuàng )新成果，分別涉及到儲運、生產(chǎn)、辦公自動(dòng)化等多個(gè)環(huán)節，為大家樹(shù)立了創(chuàng )新的學(xué)習案例與榜樣。

接下來(lái)，由生產(chǎn)中心的兩位代表，就自身在工作崗位上的創(chuàng )新與改善進(jìn)行了分享。一直以來(lái)，東盛集團都十分關(guān)注于研發(fā)與生產(chǎn)的創(chuàng )新與改善。兩位代表分別介紹了，他們在多面手培養、生產(chǎn)合理布局、事故防范、盤(pán)點(diǎn)流程、生產(chǎn)效率等多個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節中的實(shí)際改善案例，為大家拓寬了工作思路。

最后，集團董事長(cháng)張忠凱作總結講話(huà)。他首先向大家提出了二個(gè)問(wèn)題，“為什么”和“為什么不？”他進(jìn)一步解釋道：創(chuàng )新要以創(chuàng )造價(jià)值為目的，首先要基于本職工作，通過(guò)改變思維模式與日常習慣來(lái)實(shí)現。突破創(chuàng )新的阻礙，也正是要突破固有的思維模式與工作習慣，找到“不想”或者“不敢”的原因，不斷的突破自身局限，在創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，也提高了自身的能力。最后，他號召大家向生產(chǎn)中心兩位代表學(xué)習，在工作中“大膽的假設、小心的求證”，時(shí)刻牢記創(chuàng )新理念！