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      11月13日至14日,東盛集團在長(cháng)江國際大廈總部，集團中高層管理人員共同參加了為期2天的“教練式領(lǐng)導”的培訓。此次培訓的主講人是在多家全球500強企業(yè)，擔任人力資源負責人，并且有著(zhù)20余年從業(yè)經(jīng)驗的王儉老師。

      對于正在向扁平化和去層級化轉變的東盛集團來(lái)說(shuō)，此次培訓可謂恰逢其時(shí)。因為在扁平化的企業(yè)里，教練式領(lǐng)導作為喚起員工內驅力的有效工具，將成為每位高效管理者的必備技能。

對于正在向扁平化和去層級化轉變的東盛集團來(lái)說(shuō)，此次培訓可謂恰逢其時(shí)。因為在扁平化的企業(yè)里，教練式領(lǐng)導作為喚起員工內驅力的有效工具，將成為每位高效管理者的必備技能。

培訓過(guò)程中，王儉老師通過(guò)對教練式領(lǐng)導原理的闡述，讓大家了解到教練重要的職責在于輔導，通過(guò)高質(zhì)量的發(fā)問(wèn)，培養員工用問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，讓乏味的工作變得更有樂(lè )趣。

隨后，通過(guò)模擬練習，她又引導大家設身處地的將習以為常的提問(wèn)方式，按照建立親和、制定合約、創(chuàng )造體驗、行動(dòng)計劃、詢(xún)問(wèn)價(jià)值、慶賀，一步步推演訓練，并把提問(wèn)方式進(jìn)行比較，按照不同的邏輯層次歸納分類(lèi)。大家在小組演練中，一次次的探討與思想碰撞，逐步將問(wèn)題變成答案，又把答案變成下一個(gè)問(wèn)題，直到獲得解決問(wèn)題的最終答案。

通過(guò)兩天的學(xué)習，大家感受最深的是一個(gè)個(gè)刨根究底的問(wèn)題，實(shí)際上帶來(lái)的是思考邏輯的改變，思考邏輯的改變帶來(lái)的是看待問(wèn)題角度的改變。這種改變，不僅在工作中，同時(shí)也在生活上，為我們解決本質(zhì)問(wèn)題提供了更多的可能。同時(shí)，開(kāi)放性的問(wèn)題，帶來(lái)的是開(kāi)放性的視野，而共同的學(xué)習與探討又讓大家的思想得到統一和升華，從而進(jìn)一步推動(dòng)了創(chuàng )新型組織的發(fā)展，也為集團的深化改革奠定了堅實(shí)的基礎。

課程結束前，大家在張忠凱總裁的帶領(lǐng)下，共同祝福即將迎來(lái)生日的王儉老師生日快樂(lè )！給王儉老師帶來(lái)了一份小小的驚喜與感動(dòng)！

最后，集團總裁張忠凱高度肯定了此次培訓的意義，并號召大家本著(zhù)學(xué)以致用的態(tài)度，成為善于培養富有創(chuàng )造力員工的優(yōu)秀管理者，實(shí)現從指導型領(lǐng)導到輔導型領(lǐng)導的轉變。