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      2019年9月17日，為了尋求企業(yè)集團化整合之路，拓寬各級管理人員的管理視野。東盛集團榮幸的請到了深圳華典智慧的劉文敏老師，為長(cháng)江、平房、滄州三地的管理人員帶來(lái)全天的“阿米巴管理模式”的課程分享。同時(shí)，股東單位——國裕集團也派出8名干部，參加了此次培訓。

     無(wú)論是高層領(lǐng)導或是中層干部，在這段時(shí)間里，大家都會(huì )在不同程度上，感受到企業(yè)集團化整合帶來(lái)的變化。這變化中，既有新工作與新問(wèn)題帶來(lái)的挑戰，也有管理環(huán)境變化帶來(lái)的壓力。

      在前所未有的挑戰與壓力面前，我們應當如何面對呢？首先就是要“學(xué)習”，沒(méi)有“學(xué)習”就沒(méi)有“創(chuàng )新”，沒(méi)有“創(chuàng )新”就無(wú)法解決新的問(wèn)題。正是帶著(zhù)這樣對于“發(fā)展”與“蛻變”的渴望，讓大家對此次課程充滿(mǎn)期待。

      此次主講劉文敏老師，曾就職于世界500強理光公司，先后在理光生產(chǎn)集團多個(gè)核心部門(mén)擔任項目負責人；從事管理咨詢(xún)工作后，先后參與并主導了數十家企業(yè)的咨詢(xún)和輔導，有豐富的實(shí)戰輔導和推行經(jīng)驗，效果顯著(zhù)。

      在培訓中，劉老師深入淺出的講解了“阿米巴管理”的理論知識的同時(shí)，并做了多家“阿米巴”落地企業(yè)的案例分享。在培訓中，很多管理人員提出了本條線(xiàn)工作遇到的問(wèn)題，劉老師也針對性的做出了專(zhuān)業(yè)的指導，讓大家深受啟發(fā)。培訓的主講是“老師”，培訓中的主角卻是“學(xué)員”，大家的問(wèn)題切實(shí)的反應了東盛在蛻變中遇到的困惑，通過(guò)問(wèn)題引導了培訓的不斷深入推進(jìn)。

      隨著(zhù)培訓進(jìn)入尾聲，雖然大家仍然還有問(wèn)題，但我們努力掌握的不是解決單個(gè)問(wèn)題的辦法，而是解決問(wèn)題的方法和思路。

      培訓是一面鏡子，通過(guò)老師在課程中的引導，既能照出我們過(guò)往的問(wèn)題，也能照見(jiàn)我們現在和未來(lái)面對的問(wèn)題。然后，再通過(guò)培訓中學(xué)到的方法和工具，不斷尋求解決問(wèn)題的辦法，提升解決問(wèn)題的能力。