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      2019年8月1日，在哈爾濱“流火”的盛夏，哈東盛于長(cháng)江部與在剛剛抵達的滄州公司一行管理人員，以飽滿(mǎn)的熱情，在融洽、高效的氛圍中，開(kāi)始了全天的學(xué)習分享會(huì )議。

      會(huì )議上，公司高層與中層管理人員“齊聚一堂”，本著(zhù)“說(shuō)到做到”的工作作風(fēng)，對前次會(huì )議討論的問(wèn)題，進(jìn)行結果追蹤。

接下來(lái)，由公司三位高管分別對，一個(gè)月來(lái)的學(xué)習心得進(jìn)行分享：

       周至陽(yáng)副總針對讀書(shū)心得進(jìn)行分享：她認為溝通的關(guān)鍵在于“坦誠”和“尊重”，這兩個(gè)方面是既“矛盾”又“統一”的一個(gè)整體，是有效溝通的根本。在技巧方面，與他人交流時(shí)要以他人為中心，擺正雙方的位置；當面對溝通僵局時(shí)，多用提問(wèn)的方式來(lái)打亂對方節奏；巧妙的使用微信等多種溝通手段，環(huán)節溝通壓力，也是打破溝通僵局的好辦法。

       李洲副總針對平衡計分卡進(jìn)行分享：他認為平衡計分卡作為企業(yè)戰略落地的工具，是集團化管理的重要抓手；通過(guò)對平衡計分卡四個(gè)維度，可以平衡各績(jì)效指標之間的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠與良性發(fā)展。

      王東升副總針對“非暴力溝通”進(jìn)行分享：他認為對技術(shù)人員的溝通要主動(dòng)，“表?yè)P要公開(kāi)，批評要私下”，應以表?yè)P為主，激發(fā)對方的創(chuàng )新意識；要多關(guān)懷下屬，能夠適當代下屬受過(guò)。對于有能力且性格突出的下屬，既要堅持原則又要培養感情，打造“狼性團隊”。

      接下來(lái)，與會(huì )人員共同觀(guān)看了李強老師的“同心無(wú)敵”培訓課程，并且紛紛表達了自己的學(xué)習心得

      會(huì )上，張忠華副總裁也做了發(fā)言。他表示，通過(guò)今天的學(xué)習讓我們了解到，在企業(yè)中大家只要把心放在一起，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。

      會(huì )議最后，張忠凱總裁做了總結性發(fā)言。在發(fā)言中，張忠凱總裁肯定了會(huì )議的成效，并且鼓勵大家多讀書(shū)、讀好書(shū)，同時(shí)也要多向身邊的“高人”學(xué)習，吸取他們在工作中積累的寶貴經(jīng)驗，憑借求真務(wù)實(shí)的精神，將理論轉化為實(shí)踐，真正做到“知行合一”。

      通過(guò)上午的學(xué)習與分享，大家敞開(kāi)心扉為企業(yè)獻計獻策，既提高了自己，也帶動(dòng)了團隊。

      下午，東盛的全體員工又迎來(lái)了重量級的培訓嘉賓——秋林里道斯董事長(cháng)仲兆敏女士。仲兆敏董事長(cháng)神情矍鑠、吐字鏗鏘，通過(guò)自身的坎坷創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，與獨到的企業(yè)管理理念，向我們展示了她對工作的激情和對事業(yè)的執著(zhù)。通過(guò)平實(shí)的語(yǔ)言，告訴我們：首先“勞動(dòng)”本身是一種快樂(lè )，也是升華人生境界的必經(jīng)之路。其次，一個(gè)優(yōu)秀的員工要善于表達、樂(lè )于表達，通過(guò)表達讓別人了解你、信任你。最后，是管理人員要具備親和力和凝聚力，成為受到下屬信任的領(lǐng)導人。

      在培訓接近尾聲時(shí)，東盛員工也提出了很多管理上遇到的問(wèn)題，仲兆敏董事長(cháng)也耐心的一一作出了回答。

      最后，張忠凱總裁代表東盛公司對仲兆敏董事長(cháng)的到來(lái)表示深深的感謝，同時(shí)也做出如下指示：

      一、 希望全體員工能夠學(xué)習老一輩的企業(yè)家的艱苦創(chuàng )業(yè)精神，將對工作的熱情，升華為對待事業(yè)的激情。

      二、 要學(xué)習仲總的激情、實(shí)干、會(huì )干，要堅信通過(guò)的努力和勤奮一定會(huì )取得成功。

      三、要堅持學(xué)習，終身學(xué)習，在書(shū)中學(xué)，向周?chē)娜藢W(xué)，向高人學(xué)。

      伴隨著(zhù)東盛公司全體員工熱烈的掌聲，我們送走了仲兆敏董事長(cháng)。同時(shí)也結束了全天的培訓與分享。

王